Definisi Manajemen Produksi dan fungsi dan tujuan

Definisi Manajemen Produksi dan fungsi dan tujuan : membahas pengertian manajemen produksi, serta ruang lingkup, aspek dan fungsi. Penjelasan berikut

Definisi manajemen produksi

Manajemen produksi mengelola proses mengubah bahan baku menjadi produk atau layanan yang diinginkan sehingga mereka memiliki nilai penjualan.

Menurut situs web bahasa Inggris Esays, produksi ini diklasifikasikan dalam beberapa bagian sesuai dengan teknik:

  • Produksi diekstraksi dari bahan baku diekstraksi dari produk yang diinginkan. Misalnya, ekstraksi minyak dilakukan dalam berbagai jenis produk.
  • Produk diperoleh dengan memodifikasi bahan dalam parameter kimia atau mekanik tanpa mengubah karakteristik fisiknya. Misalnya, itu dilakukan dengan memanaskan bahan baku pada suhu tinggi.
  • Produksi untuk perakitan, misalnya komputer atau mobil.

Seringkali, pemahaman manajemen produksi dikecualikan. Walaupun dari sana perusahaan bisa efisien karena bagian ini tidak memerlukan dana dalam jumlah kecil. Idealnya adalah sektor produksi harus melakukan beberapa hal seperti:

  • Peningkatan produktivitas
  • Gunakan simbiosis industri
  • Perlindungan karyawan terhadap risiko fisik
  • Eliminasi bahan berbahaya

Hal-hal di atas adalah bagian yang paling menguras tenaga. Tidak melupakan hukum yang berlaku, peraturan ketenagakerjaan dan hambatan lain yang memiliki pengaruh besar pada anggaran produksi. Oleh karena itu, pengaturan potongan-potongan produksi tidak hanya terbatas pada pembelian bahan baku murah, tetapi juga untuk pembangunan sistem dan penggunaan teknologi untuk bertahan dalam kondisi sulit.

Bidang manajemen produksi

Manajemen produksi

Menilai bagaimana mengambil kebijakan dan keputusan utama, ada tiga kategori di bidang manajemen produksi:

1. Merancang keputusan / kebijakan

Keputusan ini termasuk dalam keputusan jangka panjang, yang meliputi; menentukan desain produk yang akan dilakukan, lokasi dan pembuangan pabrik, desain kegiatan kontrak untuk input yang diperlukan, metode desain dan teknologi pemrosesan, desain organisasi perusahaan dan desain deskripsi dan spesifikasi pekerjaan.

2. Kebijakan / keputusan terkait transformasi

Keputusan operasional ini bersifat jangka pendek, terkait dengan keputusan taktis dan operasional. Kebijakan ini mencakup jadwal produksi, shift, anggaran produksi, jadwal pengiriman untuk memproses entri subsistem dan pengiriman produk atau program penyelesaian untuk pelanggan.

3. Keputusan / kebijakan terkait perbaikan

Kebijakan ini berlanjut, sehingga kebijakan ini dilakukan secara teratur. Beberapa kegiatan meliputi peningkatan kualitas produksi yang berkelanjutan, efisiensi dan efisiensi sistem, kapasitas dan kompetensi pekerja, pemeliharaan struktur kerja atau mesin dan peningkatan berkelanjutan pujian atau metode pemrosesan dari produk.

Aspek manajemen produksi

Untuk mencapai hasil produksi seperti yang diharapkan, Anda harus mengambil beberapa langkah penting dalam proses produksi. Tahapan dan aspek manajemen produksi adalah sebagai berikut:

1. Perencanaan produksi

Tujuan dari perencanaan produksi adalah membuat proses produksi bekerja secara sistematis. Beberapa keputusan perencanaan produksi meliputi:

Jenis barang dagangan
Bahan baku yang digunakan
Kualitas produk
Jumlah barang dagangan
Kontrol produksi

2. Kontrol / kontrol produksi

Kontrol atau kontrol produksi diperlukan agar proses produksi diwujudkan sesuai dengan rencana yang ditentukan dengan beberapa biaya optimal. Beberapa kegiatan pengendalian produksi:

Buat rencana
Tetapkan jadwal kerja
Tentukan target pasar produk

3. Pengawasan produksi

Tujuan pengawasan produksi adalah untuk melaksanakan produksi sesuai rencana, tepat waktu dan dengan biaya optimal. Beberapa kegiatan pengawasan produksi adalah:

Tentukan kualitas barang dagangan
Buat item standar
Program produksi sesuai dengan program

Lihat Juga :